11月10至13日，在總經(jīng)辦的悉心安排下，良程吉運2013年整體預算會議分別在廣州公司三樓培訓室和從化文苑賓館兩個會場成功召開。11月10日上午9:00，來自上海、蘇州、深圳、廣州的13位總監(jiān)，13位經(jīng)理主管代表及公司林董事長一行27人，準時按總經(jīng)辦的安排進入廣州公司會場，會場上已經(jīng)布置了清香百合和各種綠色植被，顯得自然清雅，大會的總體議程安排已經(jīng)由總經(jīng)辦傳閱知會給與會代表們，一切井然有序。

       10日上午首先是林董對公司2013年的公司總體架構調(diào)整和戰(zhàn)略規(guī)劃進行了宣貫，林董要求大家要有成果有目標，不能光有思路。

       2013年公司架構大的調(diào)整主要是廣深運作的資源整合，廣深車隊、倉儲資源整合，其次是銷售與客服體系的資源整合，人力資源部新的調(diào)整和人力資源規(guī)劃。

       2013年公司工作重點集中在以下六各方面：
一、 繼續(xù)圍繞業(yè)務轉型展開倉儲和小件貨業(yè)務。
二、 完善體系文件，落實全員培訓，規(guī)范流程管理。
三、 做好人才梯隊建設，細化崗位能力，提升全員績效。
四、 美化工作環(huán)境，加強人文關懷，創(chuàng)造學習氛圍。
五、 優(yōu)化內(nèi)部操作流程，強化技術應用，沉淀基礎數(shù)據(jù)。
六、 擴大資源整合，落實渠道考評，提高運營效率，做好服務保障

        之后各部門總監(jiān)就所轄部門2012年的工作做了總結回顧，并對2013年部門的工作設想，規(guī)劃進行了一一闡述。林董事長對各部門2012年的工作業(yè)績給予了肯定，對2012年各項工作中存在的不足也給出了指導意見。

        大會在熱烈人的討論中進行了兩天，17日上午，財務部對2012年各項指標完成情況給出了精確的數(shù)據(jù)指導，各位部門總監(jiān)也對本部門就收入、成本、費用做了細致估算，定出了2013年部門利潤完成、成本控制、費用節(jié)約計劃。

        為促進各項預算的實現(xiàn)，公司加大了考核、培訓和激勵力度，在本次預算會議上還討論通過了部門月度獎勵政策，總監(jiān)考核方案，及對各營業(yè)部的銷售支持方案。

        會議最后一天安排了互動KTV聚會，為來自各片區(qū)的參會代表們提供了自由交流的空間，林董事長，趙副總，總經(jīng)辦主任靑姐等也都與大家一起開懷暢飲；大家在輕松愉快中一起座談，K歌，感受溫泉，游覽了廣州自然綠化的溫泉景區(qū)；各片區(qū)的同事們很難得在一起交流，每個人都倍顯珍惜，大家互相照應，爭相合影留念。

        13日中午，各區(qū)域代表在賓館前合影留念，為本次預算啟動會畫上了圓滿的句號。午餐后各區(qū)域代表開始返回工作區(qū)域，投身到剛剛啟動的各項目標準備中，成功屬于有準備的人，在此祝愿各部門2013年順利完成公司目標。