11月10至13日，在總經(jīng)辦的悉心安排下，良程吉運(yùn)2013年整體預(yù)算會(huì)議分別在廣州公司三樓培訓(xùn)室和從化文苑賓館兩個(gè)會(huì)場(chǎng)成功召開(kāi)。11月10日上午9:00，來(lái)自上海、蘇州、深圳、廣州的13位總監(jiān)，13位經(jīng)理主管代表及公司林董事長(zhǎng)一行27人，準(zhǔn)時(shí)按總經(jīng)辦的安排進(jìn)入廣州公司會(huì)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)上已經(jīng)布置了清香百合和各種綠色植被，顯得自然清雅，大會(huì)的總體議程安排已經(jīng)由總經(jīng)辦傳閱知會(huì)給與會(huì)代表們，一切井然有序。

       10日上午首先是林董對(duì)公司2013年的公司總體架構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了宣貫，林董要求大家要有成果有目標(biāo)，不能光有思路。

       2013年公司架構(gòu)大的調(diào)整主要是廣深運(yùn)作的資源整合，廣深車(chē)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)資源整合，其次是銷(xiāo)售與客服體系的資源整合，人力資源部新的調(diào)整和人力資源規(guī)劃。

       2013年公司工作重點(diǎn)集中在以下六各方面：
一、 繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型展開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)和小件貨業(yè)務(wù)。
二、 完善體系文件，落實(shí)全員培訓(xùn)，規(guī)范流程管理。
三、 做好人才梯隊(duì)建設(shè)，細(xì)化崗位能力，提升全員績(jī)效。
四、 美化工作環(huán)境，加強(qiáng)人文關(guān)懷，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍。
五、 優(yōu)化內(nèi)部操作流程，強(qiáng)化技術(shù)應(yīng)用，沉淀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
六、 擴(kuò)大資源整合，落實(shí)渠道考評(píng)，提高運(yùn)營(yíng)效率，做好服務(wù)保障

        之后各部門(mén)總監(jiān)就所轄部門(mén)2012年的工作做了總結(jié)回顧，并對(duì)2013年部門(mén)的工作設(shè)想，規(guī)劃進(jìn)行了一一闡述。林董事長(zhǎng)對(duì)各部門(mén)2012年的工作業(yè)績(jī)給予了肯定，對(duì)2012年各項(xiàng)工作中存在的不足也給出了指導(dǎo)意見(jiàn)。

        大會(huì)在熱烈人的討論中進(jìn)行了兩天，17日上午，財(cái)務(wù)部對(duì)2012年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況給出了精確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，各位部門(mén)總監(jiān)也對(duì)本部門(mén)就收入、成本、費(fèi)用做了細(xì)致估算，定出了2013年部門(mén)利潤(rùn)完成、成本控制、費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃。

        為促進(jìn)各項(xiàng)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，公司加大了考核、培訓(xùn)和激勵(lì)力度，在本次預(yù)算會(huì)議上還討論通過(guò)了部門(mén)月度獎(jiǎng)勵(lì)政策，總監(jiān)考核方案，及對(duì)各營(yíng)業(yè)部的銷(xiāo)售支持方案。

        會(huì)議最后一天安排了互動(dòng)KTV聚會(huì)，為來(lái)自各片區(qū)的參會(huì)代表們提供了自由交流的空間，林董事長(zhǎng)，趙副總，總經(jīng)辦主任靑姐等也都與大家一起開(kāi)懷暢飲；大家在輕松愉快中一起座談，K歌，感受溫泉，游覽了廣州自然綠化的溫泉景區(qū)；各片區(qū)的同事們很難得在一起交流，每個(gè)人都倍顯珍惜，大家互相照應(yīng)，爭(zhēng)相合影留念。

        13日中午，各區(qū)域代表在賓館前合影留念，為本次預(yù)算啟動(dòng)會(huì)畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。午餐后各區(qū)域代表開(kāi)始返回工作區(qū)域，投身到剛剛啟動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)備中，成功屬于有準(zhǔn)備的人，在此祝愿各部門(mén)2013年順利完成公司目標(biāo)。