2011年6月25日上午，公司所有主管級(jí)以上干部參加了“行動(dòng)日志”視頻會(huì)議，給大家留下了深刻的印象。緊接著，6月29日上午，在陳曉總監(jiān)的帶領(lǐng)，深圳區(qū)一行十四人參觀了“行動(dòng)成功”深圳公司的日常工作，同樣我們受到了震憾。今天，7月8日，我將我所學(xué)習(xí)的東西以文字的形式保存下來(lái)，告訴大家我們到底學(xué)習(xí)了些什么。

我總結(jié)了一下，行動(dòng)日志的主題思想就是用積極的心態(tài)去面對(duì)每一件事，設(shè)定堅(jiān)定不移的目標(biāo)，使用合理的時(shí)間管理方法，不斷地學(xué)習(xí)，用強(qiáng)大的執(zhí)行力保證每一件事情的完成，最終到達(dá)成功的彼岸。

一、 心態(tài)管理。現(xiàn)在我坐在電腦前面寫這篇文章，我要告訴你的是今天是我的休息時(shí)間，其實(shí)我完全可以去溜冰或打臺(tái)球，或者其他任何消磨時(shí)間的事情，而且也并沒(méi)有人要求我要寫些什么東西。我在想，今天我能舒服地住在宿舍里，有時(shí)間學(xué)習(xí)我想學(xué)習(xí)的每一樣?xùn)|西，原因在哪里，原因就是我擁有一份不錯(cuò)的工作，它保證了我能夠生存下去并有多余的時(shí)間同能力去做更多想多的事情。如果我現(xiàn)在是一個(gè)沒(méi)有工作的人，在食飯都成問(wèn)題的情況下，我是否還能安心地坐下來(lái)學(xué)習(xí)，答案是不能。因此我們每位同事都要懷著一顆感恩的心，去積極地面對(duì)每一件事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有什么事情是最壞的。

二、 目標(biāo)管理。在生活當(dāng)中，真正未有成功的人有兩種，一種是沒(méi)有明確目標(biāo)，成天渾渾噩噩的人。第二種人，是有明確目標(biāo)，但是缺乏毅力去執(zhí)行的人。不愿意設(shè)定目標(biāo)的人有兩種想法，一是害怕別人恥笑他的目標(biāo)，二是害怕完不成目標(biāo)遭受打擊，如果我不設(shè)定目標(biāo)，就不會(huì)有人知道，也沒(méi)人會(huì)認(rèn)為我是個(gè)失敗的人。第一種人是自欺欺人，而第二種人是空想主義者，有了目標(biāo)而不去完成，而是找借口逃避每一件事。這兩種想法都是不對(duì)的，正確的方法是，設(shè)定自己的目標(biāo)，堅(jiān)定不移去完成，這個(gè)目標(biāo)可以是長(zhǎng)期的，也可以是短期的，只要有想法就一定要去實(shí)現(xiàn)，這個(gè)世界沒(méi)有人可能永遠(yuǎn)欺騙你，能一直欺騙你的只有你自己。

三、 時(shí)間管理。有的同事，經(jīng)常不能準(zhǔn)時(shí)完成工作，原因就是“我很忙，我有好多事情”，結(jié)果就是忙碌了一整天，回頭想起來(lái)都不知自己在忙什么，這種忙顯然是不正常的。隨著目標(biāo)設(shè)定得越來(lái)越多，我們的時(shí)間也會(huì)越來(lái)越有限。假如我們?cè)O(shè)定的第一個(gè)目標(biāo)就是“準(zhǔn)時(shí)完成工作”，那首先我們要做的就是先把一天的工作統(tǒng)計(jì)下來(lái)，然后分門別類，分輕輕重緩急，最重要的事情一定要先做，次重要的事情放在第二位，最次的事情可以放在最后的時(shí)間做，或是第二天做。只有合理地掌握了時(shí)間管理，我們才能做一個(gè)高效的人士。

四、 學(xué)習(xí)管理。有人會(huì)講，比爾蓋茨大家都沒(méi)有畢業(yè)，李嘉誠(chéng)只是小學(xué)學(xué)歷，他們學(xué)習(xí)成績(jī)都不好還不是照樣成功，這樣的話我們是不是不需要學(xué)習(xí)了呢？錯(cuò)，成功人士之所以成功，是來(lái)自于他們持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)。從現(xiàn)在開(kāi)始學(xué)習(xí)，決不做“MR.going to(將要去做什么的人)”。春秋時(shí)期，晉國(guó)有個(gè)國(guó)君叫晉平公，他對(duì)他的大臣師曠說(shuō)：“我現(xiàn)在已經(jīng)七十歲了，想開(kāi)始學(xué)習(xí)，會(huì)不會(huì)太晚了？”師曠說(shuō)：“我聽(tīng)說(shuō)少年人開(kāi)始學(xué)習(xí)，就像是早上的太陽(yáng)，朝氣蓬勃。中年人開(kāi)始學(xué)習(xí)，就像正午的日頭，光芒萬(wàn)丈。老年人開(kāi)始學(xué)習(xí)，就像在黑夜中點(diǎn)著蠟燭，點(diǎn)著蠟燭和完全在黑暗中摸索，那個(gè)更好呢”？所以一旦決定學(xué)習(xí)，就要每天堅(jiān)持去完成。

五、 行動(dòng)管理。我們上面講的所有的條件都是為了達(dá)到最終的目的，也就是我們所說(shuō)的成功，那么如何才能擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)管理我們所有的目標(biāo)呢。首先我們可以居安思危，你可以設(shè)想如果我現(xiàn)在立刻失去這份工作，失去生活來(lái)源，那將會(huì)是怎樣的一種結(jié)果。然后如果你即刻去做你想做的事情，你會(huì)得等到什么樣的結(jié)果，我想告訴你的是，你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，所有的同事，包括你的領(lǐng)導(dǎo)，或者是老板，都將會(huì)對(duì)你的改變刮目相看。你不再會(huì)因?yàn)槿狈δ繕?biāo)而痛苦，不再整天感嘆“天生我才無(wú)用武之地”，不再虛度光陰而碌碌無(wú)為，你所有的一切，將會(huì)因你即刻去行動(dòng)而變得完全不同。

同事們，朋友們，此刻已是深夜十一點(diǎn)鐘，之所以花費(fèi)幾個(gè)鐘的時(shí)間來(lái)寫這篇文章，是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)堅(jiān)定的信念，公司給了我這次參觀培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，那么我就有責(zé)任將我參觀培訓(xùn)之后的心得寫出來(lái)，讓每一位堅(jiān)守崗位的同事了解我們的學(xué)習(xí)情況，讓每一位同事都做到自我管理的五項(xiàng)原則。這就是我堅(jiān)持的理由，希望每一位同事都可以做自己人生的管理者，謝謝大家。